我爱我色成人网丨韩国乱码伦视频免费丨夜夜草导航丨亚洲精品日韩一区二区电影丨精品伊人久久大香线蕉综合丨一本色道久久亚洲精品加勒比丨少妇大叫太大太爽受不了丨另类专区av丨伊人精品久久久久中文字幕丨99re视频这里只有精品丨天天躁日日躁狠狠躁性色av王爷丨国产草草影院ccyycom丨a4yy午夜丨国产成人看片丨熟妇人妻午夜寂寞影院丨日韩av地址丨精品国产乱码一区二区三区99丨久久久欧美精品激情丨免费又黄又爽又猛大片午夜丨久久久国产亚洲精品

引言:

先做正確的事，再把事情做對，才算更聰明地工作。

                                                                                   ——《華為工作法》

古語有云：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。意思是不從全局的角度來籌謀的人，也不能在某一領域取得成就。經營企業亦是如此，無論是大企業還是中小企業，企業戰略管理都是必不可少的，戰略是企業發展和開拓必須遵循的原則和方針。

年關將至，遠大方略為幫助企業贏戰2024，11月17日在深圳觀瀾·成泰國際酒店再次加開《2024從戰略到執行》精品課。本次課程由遠大方略總經理、雷志軍導師聯合戰略規劃與落地實戰導師姚南洲共同授課，幫助企業化戰略為現實，助力企業在不確定的環境當中持續增長。

課堂現場——《2024 從戰略到執行 》精品課

戰略決定了方向，決定了做什么、不做什么，決定了先做什么、后做什么，方向錯了，走得越遠就錯得越深，所以戰略制定要慎思敏行，進行詳細的分析保證方向正確，才能持續保持優勢。

管理大師德魯克曾說：“成果始終來源于外部，而內部都是問題”。戰略也是要“向外看”，深度洞察外部需求。外部指的是客戶的需求變化、行業的發展趨勢、競爭對手的打法等，這都是需要企業關注的要素，也是企業戰略制定的起點，第一天的課程由雷老師主講，課程伊始，雷老師便從戰略分析入手，拉開此次課程的帷幕。

戰略分析的方法論是“五看一分析”，五看即看環境、看行業、看客戶、看對手、看自己，一分析則指差距分析，其核心是發現對公司有重大影響的外部機會和威脅，以及清晰自身定位，結合自身優勢揚長避短，從而贏得機會。

戰略的本質就是選擇，一定要清晰戰略思維，懂得取舍。市場的資源是有限的，面對眾多的競爭對手，一定要明確自己要做什么。一個企業犯的最大的錯誤就是，什么人的錢都想賺，結果就是什么錢都賺不到。只有決定不做什么，才有更多的時間做什么。

針對戰略選擇，課堂上雷老師分別從領域、區域、客戶、以及產品等方面進行了詳細講解，老師表示要想做好一件事，必須要取舍，聚焦戰略，找準一個市場深挖，直至占領絕對的高地，這是戰略選擇的核心也是企業成功的關鍵要素。

戰略意圖回答的是“我們要去哪兒”的問題，是戰略試圖實現的愿景及目標，要清晰地指出后續戰略活動的大致方向和路徑，主要包括愿景、使命、價值觀、戰略目標等。明確戰略意圖才能讓大家為目標努力，實現共同奮斗。

一個企業如果缺少了有效的創新機制，就很難實現自己的戰略意圖或者很難擁有持續的競爭優勢。因此，業務領先模型要求持續業務創新。創新焦點就是結合自身優勢，匹配前面的機會，把企業資源投在關鍵創新點上，不在非戰略機會點消耗公司的力量。

業務設計是整個戰略制定的落腳點，不管企業的戰略意圖是什么，對目標市場進行怎樣的分析和判斷，以及用什么方式來創新，最終都要落腳到對業務設計的重新思考，也就是說要明確賺的是什么錢？如何去盈利？核心競爭力何在？所以業務設計要從客戶選擇、價值主張、價值獲取、活動范圍、戰略控制、風險管理和組織能力等多個維度進行。

課程上老師理論與實戰案例相結合，通過對照標桿，學習標桿，不僅讓學員對理論知識的理解更加透徹，更讓學員找出了自身企業與標桿企業的差距。課堂上不僅有導師授課，現場演練，同時也安排了學員互動環節，在過程中遇到的問題，學員可以及時提出來，老師也會根據每個企業的情況，現場進行分析和解決，

戰略是企業業務運行的火車頭，有清晰的戰略才能確保我們有共同的方向，但所謂知易行難，只有可落地、可執行的戰略才是真正的戰略。這也是本次課程的一大亮點，重實操，重落地，讓每一位學員回到企業都能夠制定一套適合企業的戰略方案。通過一天的學習，學員收獲頗豐，但今天的課程只是一個開場，第二天還有更多干貨，希望各位學員保持“空杯”心態，持續充電，兩位實戰導師將繼續為大家賦能。

課堂精句——《2024 從戰略到執行》精品課

戰略不能僅僅停留在戰略愿景上，要從上到下，一層一層剖析差距、發現機會和增長路徑。明確目標，發現差距原因，鎖定增長機會和路徑，并層層解碼成考核指標，這樣的戰略才能可執行、可落地。為了幫助大家更好的鞏固今天的學習內容，小編整理了今天老師講解的部分精句，希望給大家更多啟發。

課堂精句

1、“戰”即戰勝，做什么，擇高而立，占領下一個制高點。

2、“略”即省略，不做什么，學會取舍，克服貪欲，舍九取一。

3、戰略首先是確定企業的方向和邊界，做什么，不做什么。

4、讓一家企業真正具有核心競爭力的，不是戰略，而是產品！

5、做不出爆品的本質原因：產品不聚焦。

6、對選出來的尖刀產品，以專、精、深為標準，進行深度開發。

7、戰略就是時刻讓企業“鍋里有飯，倉里有米，田里有稻”。

8、戰斗力的核心，不能統一思想，但是必須統一目標。