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前 言

沒有戰略的企業就像一艘沒有舵的船，只會在原地打轉。

——彼得·德魯克

        在瞬息萬變的商業環境中，戰略不僅是企業的指南針，更是其能否在激烈的市場競爭中脫穎而出的關鍵。但僅有戰略并不足以確保企業的成功。正如著名管理學家吉姆·柯林斯曾說，企業不僅需要“飛輪效應”般的持續努力，更需要將正確的戰略轉化為高效的執行力。戰略與執行，如同企業的雙翼，缺一不可。

        為幫助企業掃清戰略迷霧，遠大方略每年都會推出戰略系統課程，10月戰略課程現場爆滿，11月21日-23日再次舉行《戰略系統-2025從戰略到執行》課程，現場依舊火熱。本次課程由華為企業管理咨詢顧問劉善武老師全程授課，通過深入剖析戰略的本質與執行的精髓，為學員們提供一套從戰略制定到高效執行的系統性方法論，幫助企業實現戰略性增長。

        遠大方略高能訓戰班有別于其他傳統培訓班，高能訓戰班采用“訓戰結合”模式，既有理論高度，更有落地方法和工具。學員實戰演練，老師現場答疑解惑、一對一輔導，學員上臺總結分享，老師針對作業一對一點評，全套流程，有效促進課程落地。

課 程 回 顧

《戰略系統-2025從戰略到執行》

        戰略的錯誤可以導致公司的失敗，但戰略的正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰略方向和戰術執行力上都到位。華為就是不僅選得對，還做得好，才造就了今天的成功，本次課程老師破譯華為戰略密碼，深度分析了BLM業務領先模型，從戰略洞察、戰略制定、戰略解碼、戰略執行到戰略復盤，全面梳理了華為從戰略制定到落地執行全流程動作。

        學習標桿才能超越標桿，面對不確定性市場，中小企業如何看齊標桿企業優秀實踐，破解當前困境呢？課程開始老師以企業當前面臨的痛點引入，解析了華為的經營策略-“選對賽道”與“分對錢”，以及導入BLM業務領先模型的必然選擇。

BLM業務領先模型

Business Leadership Model

        BLM業務領先模型給公司戰略規劃（SP）、年度經營計劃（BP）及戰略關鍵問題的研討提供統一的思考框架、戰略框架，將其實踐應用在公司、事業部戰略制定和執行指導層面。幫助企業中高層管理人員的戰略管理能力實現科學、全面、系統性的提升。

        深刻的洞察是戰略規劃的重要基礎，沒有洞察就沒有思想，沒有思想就談不上戰略。因此，要突破業務瓶頸，首先要以深刻的洞察為基礎，去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里。通過“五看”即看宏觀/行業、看市場/客戶、看競爭對手、看自己、看機會，進行深入洞察。對宏觀趨勢的全面分析、深入了解市場/客戶需求、分析競爭對手、找到自身優勢與機遇，從而為企業戰略制定提供有力依據，做出更加明智的決策。

        戰略制定是一項系統工程，首先要明確企業愿景和使命，設定明確、可量化的戰略目標，圍繞目標制定具體的策略，最后，將策略轉化為具體的行動計劃，確保每個環節都有專人負責，每個時間節點都有明確的任務指標，即“三定”定目標、定策略、定行動計劃。

      戰略的制定只是第一步，更重要的是將其轉化為具體的行動指南。在這一部分，老師重點講解了戰略解碼，通過澄清戰略地圖、OGSM戰略落地工具將戰略化為現實。

        戰略地圖是一種可視化工具，可以幫助我們將抽象的戰略目標具象化，清晰地展示出各個業務單元之間的關系及其對整體戰略的貢獻。OGSM模型通過明確目的、設定目標、制定策略、確立衡量標準四個環節的工作，幫助組織將長期目標劃分為可執行的短期目標，形成不同層級、每一個要素之間的循環，從而提高企業的戰略執行能力。

      戰略執行是檢驗戰略成效的關鍵環節。老師強調，有效的執行需要建立一套完整的監控與評估機制。而戰略復盤則是對整個戰略周期的回顧與反思，通過復盤經營分析會全面梳理戰略執行情況，識別存在的差距與不足，最終輸出改進措施、年終績效結果和戰略復盤報告。

        為了調動學員的積極性，課程以小組積分PK的形式展開，充分激發了學員的學習熱情和戰斗力，使課程現場十分活躍，學習氛圍濃厚。

實 戰 演 練

《戰略系統-2025從戰略到執行》

        課程采用“訓戰結合”的模式，通過理論與實踐的深度融合，幫助學員不僅能夠深刻理解課堂上的每一個知識點，還能將其靈活運用于實際工作中。針對每個知識要點，課程都設計了對應的實操演練環節，從戰略制定到具體實施步驟，每一個環節都力求讓學員親身體驗，確保學以致用。沉浸式的學習方式，不僅讓學員掌握了系統的方法論，也使落地效果更加顯著。

        課程上還特別設置豐富的互動環節，包括小組討論交流、案例分享以及現場問答、學習總結等，讓學員之間相互交流，共同探討解決方案，通過思維碰撞激發新的靈感。同時，老師與學員之間的直接對話，也有效解決了學員在學習過程中遇到的問題，引導他們學會獨立思考，培養解決實際問題的能力。

      參加此次課程的學員超百人，來自不同行業不同企業的企業家、高管，更有部分企業組團前來學習，剖析差距原因，識別增長機會，達成戰略共識，助力企業長效增長。白天的高能課程讓企業受益匪淺，結束一天的課程之后，企業老板都自發的帶著自己的團隊留下來繼續深化企業的戰略方案，從而實現從0到1的戰略規劃落地。

        戰略不能僅僅停留在戰略愿景上，要從上到下，一層一層剖析差距、發現機會和增長路徑。課程結束后，根據最終學習積分也評選出了學習優勝小組，老師也為表現優異的小組頒發了證書和獎品。

課 程 收 獲

《戰略系統-2025從戰略到執行》

        戰略是企業業務運行的火車頭，有清晰的戰略才能確保我們有共同的方向，但所謂知易行難，只有可落地、可執行的戰略才是真正的戰略。這也是本次課程的一大亮點，重實操，重落地，讓每一位學員回到企業都能夠制定一套適合企業的戰略方案。三天的學習全程高能，課程實用、可落地性強，獲得學員一致好評。

（點擊上方圖片查看詳情）

        本次戰略系統課程現場爆滿，座無虛席，獲得學員一致肯定，為了幫助更多企業解決戰略管理難題，12月12日-14日遠大方略舉辦第三場《戰略系統-2025從戰略到執行》高能訓戰班，助力企業做好戰略規劃，實現戰略性增長。目前僅剩少量名額，預訂從速。