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面對市場不確定性，企業想要實現持續發展，必須要修煉內功，打造高效運營體系。從依賴英雄式管理向協同型管理轉變，從而提升內部組織能力；建設流程體系，用數據說話，助力企業在市場競爭中脫穎而出。

近日，深圳市森創達科技有限公司（以下簡稱“森創達”）攜手遠大方略啟動《卓越運營》咨詢項目，主要圍繞“交付與項目流程構建、數據體系搭建、組織能力提升”三大核心內容進行改善。建立以客戶以為中心的產品開發流程、訂單交付流程，加速異常響應速度，梳理組織架構，提升跨部門協同效率；建立體現經營結果的數據指標與數據鏈，打造卓越運營能力，推動企業高質量發展。

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項目啟動會

森創達總經理

啟動會上，森創達領導首先對遠大方略項目組老師的到來表示歡迎，隨后講述了企業在近年的發展中取得了一定的成績，但也面臨諸多挑戰，組織配置與職能分工、部門間的協同效率以及生產運營等都存在諸多問題。為了企業更好的發展，企業決定開展《卓越運營》咨詢下項目。

期望通過此次項目，構建科學合理的組織架構與職能體系，實現高效協同運作；建立完善的數據監測與分析機制，以精準的數據驅動決策；提升員工專業技能與綜合素質，打造一支高素質團隊。從而提升生產效率、提高產品質量、降低運營成本，增強企業在市場中的核心競爭力。同時，也呼吁全體員工積極配合咨詢老師，以開放的心態和飽滿的熱情投入此次變革，攜手共創企業美好未來。

會議上變革小組各級領導也分別發表了講話，強調了公司對此次項目改善的重視，希望大家全力以赴，推動項目順利開展。

為促進項目的有效落地，明確各崗位職責，強化責任意識，會上森創達領導為遠大方略項目組頒發了授權書，為老師和變革小組的核心成員頒發了聘書。

遠大方略項目組

會議上，遠大方略項目組老師通過前期對項目的深入調研，針對企業情況制定了專項改善方案，會議上對方案進行了詳細講解。老師指出，首先將著力梳理企業現有的組織架構，明確各部門及崗位的職責邊界，消除職能重疊與錯位現象，讓組織運行更加高效流暢。同時，聚焦關鍵崗位，開展針對性的技能培訓與提升計劃，打造一支專業能力強、業務素質高的核心團隊。

在數據管理方面，老師強調要構建客戶滿意與經營雙重可追溯的關鍵指標數據鏈。一方面，全面梳理訂單交付流程，從訂單接收、生產安排到產品交付，每個環節都設置明確的監控點與數據采集點，確保流程透明可控。另一方面，以訂單業務流程為依托，搭建科學合理的計劃體系，使生產計劃、物料計劃等緊密銜接，提高計劃達成的準確性與及時性。

通過改善將幫助企業打破現有發展瓶頸，實現運營效率的顯著提升與核心競爭力的不斷增強，推動企業邁向卓越運營的新臺階。希望大家積極配合，共同推進項目順利開展。

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輔導項目簡介

森創達是一家從事筆記本和數碼產品外殼的企業，森創達分為深圳公司和惠州生產基地，惠州生產基地面積 40000㎡，員工人數超過800人，月產能達到600K套。

公司始終把品質放在第一位，并且已通過ISO9001質量認證，并將公司的產品品質路線定位在高品質產品。可以根據客戶的需要，為客戶提供各種特有的服務，如專用生產線甚至專用車間。在同等質量標準下，可以提供最具競爭力的價格; 在同等價格下，可以提供最具競爭力的品質。