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在激烈的市場競爭中，企業猶如逆水行舟，不進則退。卓越運營管理，已然成為企業突破發展瓶頸、實現可持續發展的關鍵所在。它能助力企業在復雜多變的市場浪潮中找準方向，為企業發展提供源源不斷的動力。

持續改善，追求卓越。深圳市比爾光電有限公司（以下簡稱“比爾光電”）通過一期攜手遠大方略啟動《卓越運營》咨詢項目，在客戶滿意度、物料合格率、生產效率等多方面都取得了顯著成功，進一步增強企業的運營能力。二期將繼續攜手遠大方略進一步深化運營變革，聚焦核心問題，制定更具針對性的改善方案，助力企業打破發展瓶頸，實現運營管理的全面升級，為企業高質量發展注入強勁動力，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

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一期項目總結暨二期啟動

比爾光電胡總

啟動會上，胡總對一期項目成果給予了充分肯定，對項目組老師悉心指導和全體員工的辛勤付出表示衷心感謝。對于二期項目啟動，希望在客戶滿意度上，能夠更深入挖掘客戶需求，提供個性化、定制化服務，打造客戶體驗；同時構建更嚴密的質量管控體系，提升物料合格率；通過合理配置資源、優化生產排期，進一步提高人均產值；對組織系統進行全鏈路改造，強化組織能力，全面提升管理水平。

最后胡總對全體員工提出期許 ，希望大家以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，全力配合咨詢老師的工作。積極學習先進理念和方法，將其轉化為實際行動，共同攻克二期項目中的難關，助力企業在激烈競爭中脫穎而出。

在一期改善過程中，對于表現優秀的個人，也給予了表彰，比爾光電領導為表現突出的同事頒發了榮譽證書。

為促進項目的有效落地，明確各崗位職責，強化責任意識，會上比爾光電領導為遠大方略項目組頒發了授權書，為老師和變革小組的核心成員頒發了聘書。

遠大方略項目組

會議上，項目組老師首先向比爾光電對遠大方略的認可表示感謝。老師表示一期項目能取得顯著改善效果，離不開企業方的高度信任與大力支持。會上老師對二期改善方案進行了詳細講解，指出二期將在一期的基礎上進一步深化，圍繞提升客戶滿意度、提高人均產值和物料合格率等核心目標，制定了一系列更具針對性和可操作性的措施，包括優化生產流程、加強員工技能培訓、完善質量檢測體系等。在組織方面，從業務到組織、從崗位到激勵進行全面重構，明確分工與責任；建立與市場成果掛鉤的績效機制；打通專業與管理雙通道，讓員工看見成長的路徑。

最后，老師鄭重承諾，在二期改善過程中，項目組老師也將全力以赴，憑借專業知識和豐富經驗，為企業提供全方位的指導和支持。同時，也希望大家能夠繼續全力配合，積極落實各項改進措施，攜手推動企業運營管理水平再上新臺階。

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輔導項目簡介

深圳市比爾光電有限公司成立于2013年，是一家集研發、生產和銷售為一體的智能照明企業，工廠面積6000平米，全體員工150+。公司在太陽光譜LED照明，護眼光源技術領域具有核心優勢，產品包括節能照明系統，全屋護眼照明系統，商業辦公照明系統、全光譜健康照明系統、照明方案定制系統等。

公司通過體系ISO9001、ISO45001、ISO14001、BSCI等多項相關資質認證，擁有產品發明專利實用新型專利，外觀專利，軟件著作權等多項專利：產品通過了CCC，CE，FCC，等多項檢測及認證，為全球客戶提供技術領先、產品優質的OEM&ODM專業服務。