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當前市場環(huán)境復雜多變，客戶需求日益多樣化，同行間的競爭已從單純的產品質量比拼，延伸至生產效率、管理效能、響應速度等全方位的綜合較量。在激烈的競爭中，企業(yè)想要脫穎而出，必須不斷探索創(chuàng)新，優(yōu)化內部運營管理

近日，深圳奧凱普電容器有限公司（以下簡稱“奧凱普”）攜手遠大方略啟動《目視化管理》咨詢項目，深入企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，精準剖析問題、高效解決問題。通過此次改善，實現生產流程的透明化、管理決策的科學化、信息傳遞的即時化，進而大幅提升生產效率、降低成本損耗、增強市場響應能力，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

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項目啟動會

奧凱普林總

啟動會上，林總表示此次引入《目視化管理》咨詢項目，是公司運營管理升級的關鍵舉措。通過目視化工具將復雜的管理信息轉化為直觀、易懂的可視化內容，能有效打破部門壁壘，實現生產現場透明化、管理決策精準化，推動企業(yè)向更高效、更透明、更卓越的運營模式邁進，為高質量發(fā)展注入新動能。

林總強調，此次變革需要全員參與、協同推進。他呼吁全體員工以開放心態(tài)擁抱改變，積極配合項目組老師工作，主動學習新方法、新工具，將目視化管理理念融入日常操作，共同推動企業(yè)運營管理水平實現質的飛躍。

為促進項目的有效落地，明確各崗位職責，強化責任意識，會上邵總為林總頒發(fā)任命書，林總為遠大方略項目組老師頒發(fā)了聘書

遠大方略項目組

會議上，項目組老師首先向奧凱普對遠大方略的信任表示感謝，通過前期深入調研與分析，針對企業(yè)問題制定了專項改善計劃，會議上老師對改善方案進行了詳細講解。引入先進的目視化管理工具，對生產現在進行全面優(yōu)化，讓關鍵信息一目了然；同時建立標準化的目視化管理流程，確保各項工作有章可循。

最后，老師強調，項目的成功離不開企業(yè)全體人員的共同努力。項目組雖具備專業(yè)的理論知識和豐富的實踐經驗，能為企業(yè)提供科學有效的方法和指導，但方案的落地實施需要企業(yè)各部門、各崗位人員積極配合。希望大家積極投入其中，及時反饋問題，共同推動項目順利進行，助力企業(yè)實現運營管理水平的顯著提升。

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輔導項目簡介

深圳奧凱普電容器有限公司是一家集研發(fā)、生產、銷售鋁電解電容器于一體的國家級高新技術企業(yè)。經過多年的不斷發(fā)展，公司生產規(guī)模、產品質量和研發(fā)設計能力均躋身同行業(yè)前列。目前公司現有員工500余人，占地總面積約20000平方米，年產各類電解電容近30億支。

目前獲得國家發(fā)明專利2項，實用新型專利12項，公司推出的抗雷擊電解(6KV)及150℃超高耐溫產品在業(yè)界技術領先，廣受客戶好評。另外，新開發(fā)的超高壓電解750WV產品的成功上市，填補了國內空白，使公司成為全球為數不多能夠量產的廠商之一。故在國內乃至全球獲得各界客戶的廣泛支持和認可。公司產品廣泛應用于LED照明驅動電源、UPS、光伏逆變器、汽車電子、充電樁、以及工業(yè)電源等，當前已與多家知名公司建立合作伙伴關系