我爱我色成人网丨韩国乱码伦视频免费丨夜夜草导航丨亚洲精品日韩一区二区电影丨精品伊人久久大香线蕉综合丨一本色道久久亚洲精品加勒比丨少妇大叫太大太爽受不了丨另类专区av丨伊人精品久久久久中文字幕丨99re视频这里只有精品丨天天躁日日躁狠狠躁性色av王爷丨国产草草影院ccyycom丨a4yy午夜丨国产成人看片丨熟妇人妻午夜寂寞影院丨日韩av地址丨精品国产乱码一区二区三区99丨久久久欧美精品激情丨免费又黄又爽又猛大片午夜丨久久久国产亚洲精品

2018年6月初，遠(yuǎn)大方略蔣興林老師、羅紀(jì)祥老師、何毅老師進(jìn)駐惠州市音博仕科技有限公司（以下簡稱“音博仕”），正式啟動(dòng)“精細(xì)化運(yùn)營”管理咨詢項(xiàng)目，營造一個(gè)快速響應(yīng)、有彈性的精細(xì)化制造管理平臺(tái)。

▲音博仕精細(xì)化管理變革誓師大會(huì)合影

音博仕科技是一家集產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售于一體具有規(guī)模化的揚(yáng)聲器專業(yè)制造商。旗下?lián)碛幸舨┦穗娮樱ㄉ钲冢┯邢薰尽⒁舨┦丝萍迹ɑ葜荩┯邢薰尽⒙愤~仕科技（香港）有限公司。

▲音博仕精細(xì)化管理變革誓師大會(huì)

▲蔣興林老師給公司管理人員頒發(fā)任命書

▲音博仕精細(xì)化管理變革誓師大會(huì)

◇◇◇如何破繭重生？◇◇◇

? 音博仕羅總

"重生"最近我看了一個(gè)視頻，關(guān)于鷹的生命延續(xù)，鷹為了延長自己的身命，它做了改變，經(jīng)歷了一次從頭到腳的洗禮，這個(gè)過程是相當(dāng)痛苦的，但是它挺過來了，也正是因?yàn)槿绱怂玫搅松砻难永m(xù)。當(dāng)前我們音博仕也需要這樣的重生來洗禮我們。

音博仕發(fā)展十二年來，與在座的各位老員工有著很大的關(guān)系，公司一直很感激大家的付出。近些年，市場在不斷的變化，經(jīng)過十幾年來大環(huán)境的變遷，包括工資的上漲，競爭對手的增加，加上網(wǎng)絡(luò)和資訊的發(fā)達(dá)，客戶在面對供應(yīng)資源也更容易了。這對我們有著很大的挑戰(zhàn)，但是我覺不怕，因?yàn)槲覀兓盍?2年，是中國中小企業(yè)的4個(gè)輪回，積累了很多資源、沉淀了成熟的技術(shù)與工藝，我們比競爭對手提前布局了自動(dòng)化，等等這些都是我們的核心競爭力。

近年來，公司在客戶需求上、在增長上遇到了一些瓶頸，我們需要做出改變，只有改變了我們才能更好的在行業(yè)中擁有一定的位置，我有這個(gè)改變的決心，當(dāng)然還需要我們中高層及全體員工的主動(dòng)配合。公司不是靠一個(gè)能人就能做好的，需要我們所有人的參與，需要有更多的第三方參謀、引路，帶我們一程，這也是為什么音博仕要請管理咨詢公司？就是要從第三方角度來看我們，用不同的思維和更多的成功經(jīng)歷來告訴我們應(yīng)該怎么走，只有這樣才能突破我們現(xiàn)有的思維，我期望的不單是我個(gè)人的改變，是大家的改變，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)雙贏。

? 遠(yuǎn)大方略姚老師

"重生、打破、激情、同心、成就"在羅總的講話中我感受到了他的信念、決心，重生是身命的延續(xù)，但要想獲得重生，姚老師提出了4個(gè)關(guān)鍵詞。

打破：首先我們得打破現(xiàn)有的思維、打破現(xiàn)有的做法、打破現(xiàn)有的觀念，要敢于把我們現(xiàn)在的一切都看成是不正常的，我們要肯定做得好的地方，也要敢于去否定自己，只有我們從內(nèi)心去認(rèn)同、從內(nèi)心去改變，我們才有成功的可能。

激情：在變革的過程中，除了方法、工具等等，很重的就是我們是否一直保持著激情，我們是否愿意拿出當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的那種激情，持續(xù)的激情是成功的保障。

同心：心往一處想，力往一處使，是成功路上的關(guān)鍵，無論一個(gè)人再有能力，他若得不到身邊的人幫助，是走不遠(yuǎn)的，也是必然會(huì)失敗的，所以音博仕項(xiàng)目要想成功的要素就是在坐的所有人“同心”。

成就：音博仕的成功不是羅總一個(gè)人的，正如羅總所說，即使現(xiàn)在停止經(jīng)營，他的生活也是沒有問題的，但是團(tuán)隊(duì)怎么辦？身邊跟著一起走過來的一班兄弟姐妹怎么辦？唯有讓音博仕持續(xù)的前進(jìn)，持續(xù)經(jīng)營下去，大家才有未來，期望的是用音博仕的平臺(tái)來成就在坐的所有人。

? 遠(yuǎn)大方略蔣老師

盈利是企業(yè)的根本，一個(gè)企業(yè)只有想辦法持續(xù)的盈利才有未來。盈利需要以經(jīng)營為導(dǎo)向，給管理指明方向，圍繞經(jīng)營的結(jié)果展開管理動(dòng)作，把管理做精、做細(xì)，只有精細(xì)化的管理才能更好的支撐企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，所以我們需要把“組織做精細(xì)、把客戶做精細(xì)、把產(chǎn)品做精細(xì)、把管理做精細(xì)、把過程精細(xì)、把流程機(jī)制做精細(xì)、把數(shù)據(jù)做精細(xì)”等等，只有這一系列的精細(xì)才能讓企業(yè)的經(jīng)營更有保障。

◇◇◇如何有效改善？◇◇◇

遠(yuǎn)大方略結(jié)合20年駐廠經(jīng)驗(yàn)，針對音博仕推進(jìn)以下改善內(nèi)容

(1) 組織系統(tǒng)：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，構(gòu)建符合戰(zhàn)略需求與客戶需求的組織能力。

(2) 計(jì)劃管理模式：打造以客戶需求為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)拉動(dòng)制造，以制造推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃管理模式，提升交付速度、提升客戶滿意度。

(3) 采購與供應(yīng)商管理：整合、提升供應(yīng)體系的供應(yīng)能力，供應(yīng)匹配公司發(fā)展。

(4) 存貨管理：從倉儲(chǔ)規(guī)劃、倉儲(chǔ)管理、庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整與呆滯預(yù)防幾方面提升倉儲(chǔ)管理水平，提升存貨周轉(zhuǎn)速度。

(5) 生產(chǎn)Layout優(yōu)化改善：從精益的角度提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)值。

“企業(yè)自我診斷”是企業(yè)經(jīng)營中不可缺少的一個(gè)組成部分，企業(yè)只有不斷地進(jìn)行定期自我檢查，及時(shí)、不斷地發(fā)現(xiàn)問題，且“對癥下藥”，才能保持企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。遠(yuǎn)大方略致力于制造型企業(yè)管理咨詢，為客戶創(chuàng)造價(jià)值是我們永恒的追求！