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29年管理咨詢品牌，助力8000+企業實現轉型升級
人力資源案例
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公司動態
打造高績效組織 —— 一鑫創研攜手遠大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目
企業持續成功的秘訣來源于正確的企業戰略和相匹配的組織能力。如何提升組織能力，解決員工思維、技能以及管理三方面的問題，是企業發展過程中需要持續探討和改進的話題。
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公司動態
“世界500強”現代集團旗下現代液壓&遠大方略開啟《薪酬體系管理》咨詢項目
在后疫情時代下，國際供應鏈體系梗阻，原材料大幅上漲，企業承壓與發展機會并存。面對壓力企業如何把握機遇？“當今世界的競爭歸根結底是人才的競爭”，所以企業做好人力資源管理是至關重要的。
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公司動態
大囷塑膠攜手遠大方略啟動《組織系統提升》咨詢項目
一個企業能否成事，能否持續成事，戰略的選擇肯定非常重要，而能支撐戰略落地的卻是組織。彼得·圣吉曾說，未來真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。隨著企業的發展，不斷更新和完善組織系統，是企業走向成功的基石。
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公司動態
東莞紹隆攜手遠大方略啟動《組織系統提升》咨詢項目
對于一個企業來說，管理是至關重要的，這是讓一切得以正常發揮的前提；而讓企業組織活動朝著同一個目的和方向前進，這是企業目標得以實現的基礎，這也是組織系統管理對企業十分重要的體現。經濟的發展為企業帶來了巨大的空間和機遇，企業要順應市場的發展潮流，需要根據自身的情況來完善企業組織與管理能力。
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公司動態
合一電器攜手遠大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目
在現代企業乃至企業集團化的發展道路上，人力資源管理極其重要，“世界范圍內的競爭歸根結底是人才的競爭”。企業發展戰略目標能否實現，很大程度上源于戰略制定是否正確，更大程度上取決于：企業是否構建了足以支撐戰略落地的人才體系、組織系統和管理機制。
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遠大方略助力格棱電子科技（贛州）落地《人力資源管理咨詢---企業文化》改善項目
2019年11月，格棱電子科技（贛州）有限公司（以下簡稱“格棱電子”）攜手遠大方略啟動《人力資源管理咨詢---企業文化》改善項目。遠大方略項目經理張老師入駐格棱電子，通過對格棱電子的深入調研與探討。
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會其通攜手遠大方略啟動《人力資源管理體系》咨詢項目
縱觀企業生產力與效率提升的歷史路徑，每一次變革背后都有相應的人力資源管理理論及體系的支撐。新經濟時代下，新人力資源管理體系的構建是承載企業非線性增長邏輯的重要基礎。
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深圳市科德士電子制造系統高效改善案例
科德士電器有限公司創建于2004年，是一家集研發、制造、銷售為一體從事專業美容美發用具、個人護理用品和寵物電動護理用品的中型企業。 目前廠房面積近8000平方米，員工300余人，包括模具制造車間、注塑車間、裝配車間、質量檢驗室等工藝配套車間。
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中山市三民金屬處理有限公司的研發人力資源管理提升案例
中山市三民金屬處理有限公司是專業從事金屬熱處理和表面改性的加工企業。三民公司先后引進德國、日本先進的表面改性技術和設備，為客戶提供先進的金屬熱處理和表面改性技術服務。
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