我爱我色成人网丨韩国乱码伦视频免费丨夜夜草导航丨亚洲精品日韩一区二区电影丨精品伊人久久大香线蕉综合丨一本色道久久亚洲精品加勒比丨少妇大叫太大太爽受不了丨另类专区av丨伊人精品久久久久中文字幕丨99re视频这里只有精品丨天天躁日日躁狠狠躁性色av王爷丨国产草草影院ccyycom丨a4yy午夜丨国产成人看片丨熟妇人妻午夜寂寞影院丨日韩av地址丨精品国产乱码一区二区三区99丨久久久欧美精品激情丨免费又黄又爽又猛大片午夜丨久久久国产亚洲精品

　　有這么一類企業，員工累，老板更累，都在為了企業的明天努力，也想了不少新辦法，但收效甚微。傳統企業由于其“自上而下”的管理模式，一定會因為信息通路不暢，導致“老板不知道，員工不敢說”。這就如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗為頭疼。下面就列舉一些常見的問題，企業可以由此而進行比照自檢。

　　1、會議效率不高

　　會議是企業解決問題和發布指令的集體活動，但也是一個高成本的經營活動。很多企業的管理人員并未掌握開會技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會后無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際”的六無現象。

　　2、采購浪費時間

　　曾經有一家企業，在做一個新項目時，項目組每天的運營成本為8萬元，可是其在項目關鍵階段，采購部門為了采購10萬余元的某種材料，竟然耗費了一周時間，理由是要找價格低廉的供應商以節約采購成本。整個項目團隊因此多等待一周時間無法推進項目。

　　而這種現象在很多企業存在，一味追求降低采購的直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”。當然，降低采購直接成本與本文并無沖突，在這里，我們要說的是企業的采購部門，要站在整體經營的角度綜合權衡各項指標，才能真正控制采購的成本支出。

　　3、溝通渠道不暢

　　在大多數企業你會發現，在同事間的溝通過程中會出現嚴重失真的現象，或詞不達意，或答非所問，或百人百解……這種現象，說小了，讓很多工序成為無效工序，失去很多重要機會；說大了，會因此給企業帶來隱患。

　　4、加班成癮

　　很多老板總認為，員工在下班后“廢寢忘食”的加班是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。理由有二：

　　第一，加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的身心健康，無法長期發揮其效能，必定為個人及公司帶來隱患。

　　第二，加班并不一定“務正業”。有些員工在下班之余，名為加班，實則利用公司的資源從事其個人事情，同時還領取公司的加班費，很多企業的重要損失、數據丟失等都發生在加班時間，加班也因此成為企業“藏污納垢”的死角。

　　5、人才流失

　　有很多企業在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無限的，成為“鐵打的營盤”，員工自然也就成為“流水的兵”了。

　　每一個員工的離開對公司都是一筆成本，因為公司要承擔對這個員工的培訓等前期投入，還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，以及新員工是否適合崗位的風險；而老員工的離職也會因為職業素養的關系，可能流失重要的內部資料或信息，很可能會進入自己的競爭對手企業。

　　所以，員工特別是老員工的流失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍的支出。很多小企業在經營多年后，會發現他們一直是那么小的團隊，而除了老板之外，沒有一個員工是從企業成立當初留下來的。

　　6、崗位錯位

　　人力資源管理中有句名言：“將正確的人放到正確的位置”。可惜，真能做到這點的企業的真的不多。

　　曾經在一家人才市場招聘，聽到其員工之間的談話，說每次招聘會都要他們全體職員去搬桌子和椅子，因為是租借的體育館作為招聘場地。上到職業經理人，下到普通職員，都成為了“搬運工”，我不禁嘆息，這家企業從事的是人才招聘與管理，怎么會花那么高工資來請“搬運工”。

　　其實這體現了老板們一個非常清晰的心理，他們認為這些員工招聘回來就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的錢去做。但是我們發現他們因此付出的代價很高。我們也從此不在該招聘會招聘，因為我不相信這樣的團隊能提供很好的服務。

　　7、流程繁瑣

　　企業的亂，有太多都是因為流程，這在企業管理中是一個通病，凡是發展緩慢的企業，其流程一定是混亂或不合理。他們為此承擔著很高的成本，卻一直視而不見。

　　流程，是企業運營的產業鏈，如同流水線一樣，沒有科學合理的流程，也就失去對各項工作系統性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無奇不有。這會成為裹住企業前進的亂麻。

　　8、停滯資源不利用

　　停滯的資源在企業里可以說是廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業，閑置的資金、擱置的業務等，他們雖然不一定會繼續消耗企業的投入，但卻是企業資產的一部分，企業會為此承擔著利息等隱形成本。所以說，一個企業里，停滯資源的多少，體現著企業資源利用率的高低。

　　9、企業文化瞎搞

　　有人說企業文化如同一個企業的魂，會在其每一個成員的精神面貌中得以體現。這種文化在企業成立的初期階段就開始建立，他受企業創始人的文化、習慣、技能、職業、好惡等影響，因此有人說，企業文化就是老板文化。

　　說企業文化會成為成本，或許很多人不以為然，但事實如此。我們會發現一些企業的員工精神萎靡，做事效率低下，無論多么優秀的員工只要進入，不久要么離開，要么也會變成那樣，不能不說，這是“環境”問題。而這個“環境”正是這個企業的企業文化。如同企業的生命，會伴隨企業的一生，只能調整，無法重造。

　　10、信用透支

　　這是一個牽扯到遠期回報的成本，誠信經營如同誠信做人。我們發現，很多企業，習慣拖欠供應商貨款，習慣拖欠員工薪資，習慣克扣他人，習慣拖欠銀行貸款等等，認為這樣可以減輕企業流動資金壓力。

　　但是從長遠來看，這會成為企業經營的嚴重隱形成本。首先，供應商一定會將時間成本算在其報價中，這類企業無法采購到低價格的原料或服務。其次，員工薪資拖欠，違背勞動法規，有被懲罰的危險。而拖欠銀行貸款，克扣他人，給其信用度大打折扣，在某一天遇到困難時，企業為此要付出慘重的代價。

　　11、風險調控失準

　　將企業推向快車道是每個企業家的夢想。但是風險系數也因此而同步增加。特別是大中型企業，他們雖然發展迅猛，收入豐厚，但是一旦出現危機，將是災難性的。多個案例證明，企業的風險很多都是因為預料不足或管理不善造成的，在風險發生前，都早以埋下隱患。而很多知名企業因為一次風險而消亡。可見，風險是舉足輕重的隱形成本。

　　12、企業家自我修養

　　“企業家成本”是指的是企業的老板本身給企業帶來的成本。有一句話說的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。企業家如同一支軍隊的首領，其本身是企業支付成本高的員工。

　　很多民營企業的老板把自己變成了企業的“皇帝”，一切自己說了算，全體員工變成了執行的機器。但是，企業家個人因素的缺陷，將會為企業增加沉重的成本負擔。

　　這種現象主要體現在小型企業，但在大型企業里也存在著這樣的現象，我們也可以將這種成本延伸到企業的每一個部門甚至每一個職員。因為個人都要為自己的工作負責，我們常常強調，在你的范圍，你就是領導，你有權決策。

　　很多領導一直以自己為中心，這將大大降低團隊的作戰能力，增加高額的隱形成本。你們公司缺乏的不是人才，而是發現和善用人才的智慧。