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　　中小型企業的文化困惑

　　每每與老板們聊到企業文化，我們的企業家們都會有或多或少的困惑，總結起來大致有以下幾個方面：

　　? 企業文化只適用于大企業？我們中小企業有必要構建嗎？

　　? 如何讓大家很好地理解核心價值觀的精髓？

　　?  怎樣才能踐行企業文化？

　　? 推行企業文化的價值是？

　　中小型企業文化現狀

現象1：有清晰的文化標語，但員工不清晰文化

　　進入一部分企業前臺，經常映入我們眼簾的是企業使命、愿景、價值觀。這些是企業經營者的初心，至少是經營者用心的結晶，但往往是讓大家忽略的事。類似的企業，我試問過老板本人、副總、總監、主管、職員等相關人員，數據有些出人意料，能說清楚的不超過5%，大致了解的不到10%，90%左右人員一頭霧水。所以我給類似他們的文化定義為往事，往往忘記的事。

現象2：有清晰文化制度，但員工行為與要求大相徑庭

　　在我們輔導的客戶中，我們還經常的見到另一現象：有行為文化、制度文化、認知文化等內容的文化手冊及洋洋灑灑的案例詮釋，但是獨有其形而無其神。員工日常工作的表現及思維與文化的詮釋內容大相徑庭，走自己的路行自己的事，企業效率很低。

　　構建文化的關鍵要點

　　企業文化起源于老板文化，升華于老板文化。企業初創期，老板的人生思想、經營理念、文化價值觀與他們的企業融為一體，滲透到了企業的方方面面，即老板文化就是企業文化。隨著企業的發展，結合市場需求，核心班子共同的理念，對初創的老板文化進行重塑，適應市場趨勢，進而演變成更加成熟的企業文化。稻盛和夫京瓷起初的使命“讓稻盛和夫的技術問世”到后來演化為“在追求員工物質和精神兩方面幸福的同時為人類社會進步發展做貢獻”。

　　思維方式決定人生和經營。無論是京瓷跨半個世紀的成功，還是日航的600天扭虧為盈，都只是表面現象，背后的本質是公司上下在稻盛和夫引領之下，對“作為人，何為正確”不斷認知、思索和踐行。

　　企業文化詮釋應該包含核心價值觀、行為文化、方法論三層內容。核心價值觀是企業的使命、愿景、價值觀，是我們的共同的目標，共同的是非判斷基準；行為文化則是企業的“三大紀律八項注意”，是高效協同工作的基石；方法論是我們管事理人、帶隊伍的必備技能。

踐行文化的四要點

　　精簡提出：因為簡短，所以易記。在我們的工作生活中，我們更愿意去理解去接受簡短而又富有哲理的哲學，更方便文化傳播。所以提煉企業的文化時需要做到“鮮明提出，簡單明了”

　　天天傳授：文化的建立是會經歷孕育期、成長期、成熟期三個階段，一般需要2-5年左右的構建過程。過程中我們提倡老板及核心領導層一有機會就詮釋企業文化，各級干部需要天天講，讓文化理念深入人心。

　　以身作則：在文化的踐行過程中，從老板、核心班子、中高層再到基層都應該做到“自上而下，知行合一，身體力行”。 “別人關注你所做多于你所說”這是我們國人常情，如果我們提倡的理念自己卻不這樣做，結果肯定很糟糕。

　　融入工作：根據企業文化要求去開展工作，堅持正確的思維方式、哲學、理念進行工作，企業文化才能達到潛移默化，繼而激發我們潛意識去開心工作、快樂生活。

　　企業推行企業文化的價值

　　企業文化是企業的DNA，用文化選人、育人才能豐富我們的人才池，才能在當今人才競爭的環境下持續的提升競爭力。