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深圳市藍之洋科技科技有限公司“精益生產”項目案例
2021-05-19
6018
一、公司信息
深圳市藍之洋科技科技有限公司創建于1999年，是一家專業從事移動電源、高清網絡多媒體硬盤播放器、移動硬盤盒等數碼存儲產品、通訊設備的高科技民營企業。
二、項目背景
1、公司組織設計為扁平化設計，總經理花了很多時間在內部管理
2、公司內部的管控部門職能弱化，沒有起到真正的管控作用
3、現有的車間布局和產線形態與少量多樣的業務模式匹配度低
4、公司發展過程中，部份供應商的供應能力沒有跟上公司的發展速度，瓶頸供應商沒有得到有效解決
5、缺乏核心團隊對企業發展的支撐作用
6、供應鏈體系薄弱，訂單交付率、生產計劃達成率需要提升
7、公司定位做中高端客戶，現有的質量管控體系無法有效支撐大客戶的要求
8、缺乏成本管控能力，需要提升生產效率，降低生產成本，提升人均產值
三、項目實施過程
1、公司組織架構設計和優化；
2、根據訂單特點優化車間布局；
3、根據訂單特點優化產線生產方式；
4、根據產線生產方式優化物料配送模式；
5、根據產線生產方式優化計劃模式；
6、構建產品質量管理體系，提升產品質量控制水平；
7、根據產線生產方式構建快速換線模式；
8、根據產線生產方式建立異常快速處理機制。
四、項目實施成效
1、營業額提升21.9%
2、人均產值提升49.4%
3、訂單準交率：從26%提升至98%
4、物料準時交付率提升至96%
5、來料檢驗合格率提升至97%
6、培養中基層干部19人
7、沉淀了一套符合公司發展的精益稽核管理模式
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