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南京榮寶箱包有限公司“阿米巴經營”項目案例
2021-05-19
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一、公司信息
南京榮寶箱包有限公司成立于1998年，下設四個分廠，1500多名工人，40多條流水線。榮寶有許多系列的產品，例如電腦背包，電腦包，拉桿箱包，手提箱，公文包，小巧包和送貨箱。產品主要銷往美國，德國，法國，英國，澳大利亞，沙特阿拉伯，日本，韓國等國家。
二、項目背景
1、組織結構設置不合理，制約公司發展
2、人才梯隊沒有建立起來，工作積極性不高
3、部門費用沒有管控，制造成本高
4、公司上下都在救火，但沒有目標數據
5、沒有完善的生產計劃體系
6、沒有可以沉淀下來的流程制度
7、管理團隊工作效率不高，工作任務不閉環
8、以事務型管理，沒有圍繞經營指標做管理
三、項目實施過程
1、組織變革：對組織結構進行劃分，打造以經營會計運營管控的組織架構
2、稽核模式搭建：稽核制度建立、核制度培訓、生產協調稽核、稽核跟進實施
2、經營會計改善：經營會計科目劃分、 固定變動費用劃分、運營中心費用攤分、產品定價表輸出、利潤表輸出、費用預算實際監控
3、流程建設：輸出及固化各部門流程
4、人力資源體系：輸出各部門崗位職責及部門人員清單梳理，優化部門薪酬及績效體系。
5、目標體系：生產計劃搭建、生產現場管理、目標的制定、發布、總結及復盤
四、項目實施成效
1、營業額提升22.3%
2、利潤率提升了3.4%
3、人均產值提升46.4%
4、訂單準交率提升了51.8%
5、優化流程，整合了資源，提升了公司的運營能力、提高了管理團隊的戰斗力
6、培養中基層干部27人
7、沉淀了一套符合公司發展的阿米巴管理模式
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