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2018年1月12日-13日，遠大方略《制造業(yè)運營操盤手實戰(zhàn)班》1701班最后一堂課之《落地式績效與薪酬管理》，在惠州市玉洲大酒店完滿落下帷幕。

課程現(xiàn)場：《落地式績效與薪酬管理》

課程中，黃紅發(fā)老師指出了企業(yè)出現(xiàn)績效管理落不了地的根源，為大家梳理了企業(yè)里高、中、基層各自的錯位現(xiàn)象和績效管理難點、盲點，就績效管理的觀念、心態(tài)、制度與技巧問題展開了分享。 

     如何搭建績效管理體系，如何針對不同部門和崗位的績效考核進行設計和薪酬激勵，特別是當前經濟環(huán)境下，中小企業(yè)家和HR負責人應遵循什么原則做好人才激勵，推動組織績效？對于這些績效、薪酬設計和管理難題，黃紅發(fā)老師不僅一一給出了貼合實際的解決思路和工具，還選取了以往的項目案例對績效薪酬體系設計、管理的各個關鍵點和創(chuàng)新要素進行闡述、演繹，讓大家收獲良多，學習熱情高漲。 

遠大方略黃紅發(fā)老師《落地式績效與薪酬》工具課現(xiàn)場

黃紅發(fā)老師與學員互動

黃紅發(fā)老師的課程贏得陣陣掌聲

學員們學習熱情高漲

現(xiàn)場氣氛：寒冷的天氣抵擋不了學習熱情

不管是在課堂還是在課間練習討論時間，學員們都不肯放過一分一秒，在積極地將所學知識進行理解與消化。

學員心得：《落地式績效與薪酬》課后感悟

（學員心得節(jié)選）

分享：為什么要培養(yǎng)企業(yè)運營操盤手？

遠大方略雷志軍老師給大家分享：為什么要培養(yǎng)企業(yè)運營操盤手？

       內容節(jié)選：

       一個公司急需解決一個問題：讓老板的時間更多，讓總經理的時間更多。如果這個問題沒有得到解決，談企業(yè)經營戰(zhàn)略，很難，因為沒有支撐點。

未來企業(yè)的競爭不是產品本身的競爭，而是組織的競爭。組織競爭本身的核心在哪里？就是要有一條生產線。這條生產線生產什么，生產符合你們公司價值觀的人才。

遠大方略咨詢師雷志軍老師

遠大方略雷志軍老師分享為什么要培養(yǎng)企業(yè)操盤手

旭程黃總：我要培養(yǎng)運營操盤手

旭程電子（深圳）有限公司黃總給大家分享了他為什么要培養(yǎng)運營操盤手。黃總幽默的一句“還是自己培養(yǎng)的人用起來順手”。讓人忍俊不禁但又發(fā)人深思。

旭程電子（深圳）有限公司黃總：我要培養(yǎng)運營操盤手

學員分享：《運營操盤手》1701班學員

人生的強大動力并非來自金錢，而是來自學習、在責任中成長、為他人奉獻以及獲得肯定和認可。遠大方略《制造業(yè)運營操盤手》1701班結業(yè)啦，學員們積極發(fā)言分享這一年來的學習收獲。

 《運營操盤手》1701班畢業(yè)典禮 

遠大方略雷志軍老師（第一排左一）、班主任姚南洲老師（第二排右一）與1701班優(yōu)秀學員合影

《制造業(yè)運營操盤手實戰(zhàn)班》1701班優(yōu)秀學員合影

未完待續(xù)……

培訓咨詢公司的造化就是在【成就】企業(yè)【成長】中獲得【成功】!遠大方略，20年專注服務于5000家制造型企業(yè)。不能證明我們有多大成就，但卻可以彰顯秉持職業(yè)良心砥礪前行的態(tài)度；各種榮譽與光環(huán)都不能分散我們專業(yè)專注的心，但“做制造業(yè)找遠大方略”的公眾評價可以鞭策我們矢志不渝。

遠大方略，更多精彩課程，未完待續(xù)……