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3月17日，由遠大方略管理咨詢集團舉辦的“制造業運營操盤手實戰班”1701班在惠州濤景高爾夫酒店順利舉辦開學典禮。

     制造型企業如何才能更健康的經營？如何才能更良性的發展？如何才能解放老板？遠大方略咨詢師雷志軍老師及其團隊針對企業面臨的以上問題進行了深入研究和探討，不斷的走訪企業，和眾多企業老板、經營者、副總等核心經營團隊深入交流探討，推出了“制造業運營操盤手”系統培訓實戰班，將以“解放老板、良性發展”為初心，注重系統、實戰的培訓方式，培訓咨詢師的培訓模式（點、鏈、面、算、略的五維培訓模型）來為企業培訓運營操盤手。

課程當中，雷志軍老師用一個案例作為開場白向各位經營者闡述了培養操盤手對企業、對老板的重要性。企業是老板一個人的嗎？老板離開公司一個月或更長時間，公司還能良性運轉嗎？是不是還有更多報告、報表等著老板審批？企業的成功、老板的成功、團隊的成功三者有什么關聯？企業的真正價值到底體現在哪里？什么樣的企業經營才是良性的？如何才能真正解放老板同時企業還能良性發展？帶著這些問題，雷老師逐步展開了講解。

如何構建良性循環、幸福企業？制造業組織模式該如何設計？上午的課程中，雷志軍老師圍繞這兩個主題做了分享。企業發展是否良性，企業能否做大、做好不是后期決定，在企業設計之初、企業組織建設中就已經決定了！雷老師用兩個實際案例分享了制造型企業如何做戰略規劃？如何做盈利模式規劃？如何做組織建設？

凡是沒有經歷過共同磨難的人，都不是“你的人”！---遠大方略對核心經營團隊的觀點。

下午的課程中，雷老師重點對運營操盤手的要求、特質，運營操盤手的培訓方式和模式，運營操盤手培養的價值進行了分享。

遠大方略對制造業運營操盤手的要求

下午的課程當中，必有路玩具（深圳）有限公司呂董為在場的經營者分享了他的企業發展歷程。呂董是在2011年和雷老師結緣并展開了深度合作。在與遠大方略近7年的合作中，呂董及他的公司逐步實現了公司團隊的成長、公司的發展壯大以及作為老板自己個人的解脫。現在自己有沒有在公司，即使離開很長時間，都能良性運營。

在與遠大方略合作前，公司存在以下問題：

1、旁邊沒有比較得力的人，公司很多事情都需要自己處理，導致自己走不出去，沒有時間去研究市場、研究產品方向、研究公司的經營戰略；

2、下面的人不能理解自己的想法，無法轉換自己的想法，不能幫我分擔，導致公司始終都是我的想法很多無法實現，從年初到年尾都是我一個人忙這忙那，公司效益依然不好，自己的身體也極差，開車都會流鼻血；

3、自己基本上不敢離開公司“半步”，一旦不在公司，公司內部重要的事情、跨部門的事情沒人來推動實施，沒有人能來協調推動運營；

4、公司想擴大規模、擴張產品線，復制品牌，為事業擴張和做大公司做準備，卻沒有人能夠承接，導致公司始終做不大，停止不進；

5、一天到晚在公司，沒有時間陪伴家人，在家人面前總是一個失信的人，恐怖的事情是每天回家后還在跟太太討論公司的事情，差不多快要崩潰了。

在與遠大方略的合作過程中，遠大方略逐步協助公司構建了事業部的經營模式、培養了經營團隊，公司實現了以下轉變：

1、以前從早忙到晚，現在每周最少一天陪伴家人、每個月有三到四次約朋友打高爾夫球、聊天；

2、以前公司的經營狀況更多的時候是自己一個人在操心，結果是忙來忙去，自己身體都累垮了，業績依然不理想，現在有幾個事業部的負責人為公司的經營一起想辦法、團隊各自為各自團隊的經營結果負責，公司經營進入了良性發展軌道；

3、以前部門與部門之間合作很少，有什么問題相互推諉，現在好了，大家想得更多的是如何解決問題、如何預防問題；

4、重要的是我自己有更多的時間去思考公司經營戰略，那么這樣的話，具體事務和項目都是經理人去承接，下面的人承接能力也得到了很大的提升，更能體現的是一個團隊在經營公司，而不是我一個人。

第二位嘉賓永晟股份有限公司的劉總，劉總現場做了精彩分享。劉總是2014年通過朋友的介紹認識了雷老師，并與遠大方略公司結緣。在近三年的合作中，劉總會經常性的與雷老師溝通互動，共同探討永晟公司經營戰略、組織系統建設等方面的問題，三年一起走過來，公司經營走上正軌，并已經掛牌上市。劉總分享到，他經常會參加一些公司的培訓，投入的費用將近80-100萬，但很多不能落地。結識了遠大方略以后，其他公司的培訓就沒去了。因為感覺到遠大方略公司雷志軍老師和他的團隊比其他公司更用心，更接地氣，聽完后能落地、能執行。所以遠大方略公司的培訓是每次都會參加。這次的操盤手一口氣報了四個。

接下來，劉總談了為什么要一次送四個核心團隊來遠大方略進行操盤手的實戰培訓。他認為：在企業里面，有一種現象，有部分干部跟我溝通較多，能理解我的想法，但另外有一部分不能理解我的想法，更不能將我的想法去落地，達不到我預期的目標，所以期望通過實戰訓練，他們成長起來后，用同樣的方法帶領公司的各個團隊實現公司的戰略，人才梯隊才能逐步構建起來。公司與公司的競爭，就是人才與人才之間的競爭。一個團隊，相互之間有沒有同節拍、有沒有達成共識，這才是一個企業未來走的更久更好的核心競爭力。我的團隊要接受雷老師一年的操盤手的訓練，相信一年后我們都是收獲的一年，能夠獨當一面，能夠帶領公司運營良性。

    遠大方略認為：老板的核心是回歸戰略本位，將管理任務交給一個團隊，叫企業家組織。制造業企業老板需要在身邊培養更多企業運營操盤手，培養一個“企業家組織”，讓企業“良性與幸福”！

遠大方略產品介紹：

遠大方略經營觀點（部分）

1、凡是沒有經歷過共同磨難的人，都不是“你的人”！

2、定價決定經營。

3、要想擴張，重要的不是培養總經理，而是“成交手”。

4、客戶基數越大、領域越多、產品種類越多，企業變量越大。

5、永遠沒有合適人，永遠沒有滿意的人，逐步培養慢慢就有了。

6、人的能力不是知識有多少，而是能承擔多少。

7、任何人做的決定不可能永遠都是對的，企業需要構建“企業家組織”。

8、企業頂層設計要素：戰區圖、產品定位、客戶定位、市場定位、營銷模式、系統支持、組織建設、人才支持。