我爱我色成人网丨韩国乱码伦视频免费丨夜夜草导航丨亚洲精品日韩一区二区电影丨精品伊人久久大香线蕉综合丨一本色道久久亚洲精品加勒比丨少妇大叫太大太爽受不了丨另类专区av丨伊人精品久久久久中文字幕丨99re视频这里只有精品丨天天躁日日躁狠狠躁性色av王爷丨国产草草影院ccyycom丨a4yy午夜丨国产成人看片丨熟妇人妻午夜寂寞影院丨日韩av地址丨精品国产乱码一区二区三区99丨久久久欧美精品激情丨免费又黄又爽又猛大片午夜丨久久久国产亚洲精品

　　在我們國家，隨著這幾年的經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場上出現(xiàn)了很多規(guī)模比較大的集團(tuán)公司。這樣的集團(tuán)公司總體實(shí)力比較強(qiáng)，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)也比較大，但是在公司當(dāng)中員工之間的薪酬是存在著一定的問題的，而且很多企業(yè)的薪酬問題是非常的明顯的。主要的原因就是這樣的集團(tuán)公司當(dāng)中內(nèi)部的崗位數(shù)量非常的龐大，員工的數(shù)量也相對比較多，可能很難照顧到每一個(gè)員工的具體的情況，這樣就會導(dǎo)致一部分員工出現(xiàn)薪酬提升困難或者是薪酬不滿意的情況，就有可能會導(dǎo)致人才流失，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展。所以對于這樣的大規(guī)模公司來說，做好薪酬的有效管理才是重要的，那么如何制定的集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案呢？

1、注意公平問題

　　對于這樣的企業(yè)來說，薪酬體系常見的問題可以概括為內(nèi)部的公平問題和外部的公平問題兩個(gè)。通過薪酬管理體系的建設(shè)，有效并且妥善的解決這兩個(gè)問題是相關(guān)體系優(yōu)化能否成功的關(guān)鍵。首先內(nèi)部公平性的問題要注意企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)崗位的價(jià)值支付給員工合理的薪酬，要注意做好評估工作，可以使用科學(xué)的評估工具建立以職位要求為基礎(chǔ)的職位評價(jià)制度，保證薪酬設(shè)計(jì)結(jié)果的公平性。第二就是要注意采用成熟，并且員工能夠廣泛參與的評估流程，保證過程的公平性。同時(shí)企業(yè)也要注意自己本集團(tuán)的績效問題，要注意根據(jù)企業(yè)能夠達(dá)到的績效水平，決定整體的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平，然后根據(jù)分公司或者是個(gè)人的工作表現(xiàn)浮動的支付員工的薪酬。當(dāng)然也要注意做好員工個(gè)人的考察，要根據(jù)個(gè)人的差異支付差異化的薪酬。關(guān)于外部公平主要就是要求企業(yè)能夠參考市場薪酬水平，支付給本企業(yè)的員工的薪酬不能明顯低于同崗位其他企業(yè)的薪酬，至少要保持相對的公平才可以。

2、如何設(shè)計(jì)薪酬體系？

　　那么在設(shè)計(jì)管理薪酬的體系的時(shí)候，應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)呢？企業(yè)要注意結(jié)合崗位的特征設(shè)計(jì)薪酬組合，比如基層的員工可以根據(jù)員工的出勤情況以及工作情況設(shè)計(jì)薪酬。第二要注意設(shè)計(jì)稅前現(xiàn)金的總收入，同時(shí)要讓員工明確在自己的薪酬當(dāng)中，有一部分是固定的收入，有一部分是變動的收入，要讓員工有努力工作的積極性才可以，要使得員工能夠主動的去提高這一部分的變動收入。對于集團(tuán)公司薪酬的管理問題，遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司有豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)提升管理水平。

相關(guān)文章：

企業(yè)公司的薪酬體系設(shè)計(jì)方案需要什么？

家具公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案有哪些要素？

公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案—遠(yuǎn)大方略助力高效

公司生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計(jì)方案什么重要？

如何從制造業(yè)企業(yè)管理咨詢公司排名中選擇？