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“卓越運營管理”是一個與企業生產實踐密切相關且與時俱進的高效管理系統，能夠有效幫助企業提升實踐和執行能力。

近日，深圳市標譜半導體科技有限公司（以下簡稱“深圳標譜”）攜手遠大方略召開了以“筑平臺、建團隊、強管理、創共贏”為主題的《卓越運營管理》項目啟動誓師大會，建立完善企業卓越運營管理系統，助力標譜長效發展，持續打造半導體模范企業。

01項目啟動會

深圳標譜庹董

啟動會上，庹董表示，對于標譜來說，公司成立發展到現在的成績我們有目共睹。但是對于市場來說我們企業還是“年輕人”，公司在生產經營過程中也暴露出了許多管理體系的問題，每個標譜的員工都想要做得更好，但是只依靠我們自己的力量顯得力不從心。因此，為了讓公司和企業所有人都能夠更好發展，公司決定開啟這次卓越運營管理咨詢項目，大家要清晰的認識到這是公司發展的一個新起點，也是大家提升能力、實現價值的好機會。

深圳標譜熊總

會上，熊總表示，今年是標譜的發展年、規范年，是為實現更高的企業戰略目標打下堅實基礎的一年。此次項目是公司高層結合市場環境和公司發展實際做出的重大決定，“三軍可奪帥，匹夫不可奪志，言出必行，牢記使命，做到高效率、高標準、高要求”，這是每一個標譜人的承諾，也是標譜發展的動力和寶貴的財富。希望項目團隊和公司上下高揚“言善信，事善能”的主旋律，以飛躍發展為主導，擴大收益為主調，堅決將項目計劃中的各項工作落實到位，推動企業發展的同時努力提升自身能力。

隨后，熊總宣布了“卓越運營”項目推進辦公室和項目團隊成立，并為項目團隊成員頒發了項目任命書。企業各部門代表陸續上臺，激昂地喊出每個團隊的口號，許下鏗鏘誓言，展現出所向披靡的斗志，進一步堅定了共同為達成卓越經營而努力的決心和信心。

遠大方略項目組

會上，項目組老師首先向標譜高層對遠大方略的信任與認可表示了感謝，并指出，標譜團隊都是精兵強將，開啟變革項目不是因為過去做的不好，而是讓未來做得更好!

項目老師表示，此次項目會從“補短板、修高速”兩個方向，實現價值的創造與分配。遠大方略堅持“授人以魚不如授人以漁”的觀念，我們不僅會為大家帶來工具，還要教會大家解決問題的方法與思維。在接下來的項目中，共同找出一套適合標譜公司的運營方式和管理方式，相信通過大家的通力合作，能夠更好的幫公司解決問題，推動標譜的發展達到質的飛躍。

02輔導項目簡介

深圳市標譜半導體科技有限公司，是一家集研發、生產、銷售、服務于一體的半導體封測設備制造商。公司現擁有15000余平米獨立廠區，并設立4000余平米機加工中心，目前在職員工600余人，擁有近百人的研發團隊。在近10年的發展歷程中，標譜始終致力于成為半導體封測設備供應商，竭力為客戶提供具有競爭力的產品，以創造更大價值。

（部分辦公區與廠區環境）

公司專業生產LED、半導體及被動元件封測設備，擁有多臺五軸加工中心、慢走絲、光學磨等機加精密設備；自主研發生產封測設備核心部件如振動盤、影像控制與測試系統等。公司專注封測領域近20年，擁有完善的管理體系，優秀的管理團隊，優質的服務理念，市場占有率高達60%，獲得了行業高度認可。

（部分產品展示）