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　　現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于一個(gè)相對(duì)比較快的階段，而各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也因?yàn)檫@樣而變得更微妙，所以，有的企業(yè)在這時(shí)候就會(huì)考慮做精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略。那么，在精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程當(dāng)中要注意哪些問(wèn)題呢？下面小編就來(lái)為大家做說(shuō)明。

1、要找到方向

　　在精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)候，要先找到一個(gè)合適的方向，這個(gè)方向需要跟企業(yè)發(fā)展的方向一樣，而突破口可以從找到浪費(fèi)、流程等等方面著手，讓企業(yè)的線(xiàn)路和產(chǎn)能得到提升。

2、管理層思想要改變

　　在精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程當(dāng)中很可能會(huì)出現(xiàn)管理層不配合情況，因?yàn)橛械墓芾韺涌赡軙?huì)覺(jué)得自己以前的管理方式?jīng)]有什么問(wèn)題，而新的管理思想和管理方法卻讓他們覺(jué)得有些不合適，這種情況出現(xiàn)以后，企業(yè)的高層管理就要合理協(xié)調(diào)，讓管理層的工作人員能夠慢慢接受這樣的變化，只有管理層接受相關(guān)的變化以后，才能夠帶動(dòng)員工，否則就可能出現(xiàn)實(shí)施成效不好情況。

3、學(xué)會(huì)鼓舞員工

　　在精益生產(chǎn)管理的時(shí)候，員工是比較重要的一環(huán)，如果企業(yè)管理者不注重員工，那么，就會(huì)讓員工失去信心或者是選擇跳槽，所以，建議企業(yè)要根據(jù)情況合理利用員工的優(yōu)勢(shì)，讓員工學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，從而讓企業(yè)可以朝著自己預(yù)期的方向發(fā)展。另外，還要結(jié)合企業(yè)的情況來(lái)對(duì)薪資以及晉升機(jī)制進(jìn)行合理調(diào)整。

4、合理培養(yǎng)企業(yè)文化

　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用相信不用多說(shuō)很多人都是知道的，但是，了解過(guò)的朋友也知道，企業(yè)文化并不是在短時(shí)間內(nèi)就可以實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程當(dāng)中可能需要改變很多人的思維或者是做事方法，改變這些并不是短時(shí)間就可以的，需要員工一點(diǎn)點(diǎn)接受，然后根據(jù)情況做合理調(diào)整，這樣才能夠做到企業(yè)上下一心，讓員工能夠把企業(yè)的工作當(dāng)作自己的事情來(lái)做，從而讓企業(yè)的生產(chǎn)效率能夠有所提升。

　　以上就是精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略實(shí)施要注意的問(wèn)題說(shuō)明，因?yàn)榫嫔a(chǎn)管理需要時(shí)間，所以，企業(yè)要給相關(guān)精益生產(chǎn)管理公司和企業(yè)員工時(shí)間來(lái)適應(yīng)，否則就可能會(huì)因?yàn)樽约杭庇谇蟪啥鴮?dǎo)致企業(yè)精益生產(chǎn)管理的實(shí)施成效不好。

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