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企業戰略重組
2022-02-17
4307
1.企業戰略重組理解
推動國有企業戰略重組，推動國有資本向基礎性、公共性、平臺性、引領性等重要行業和關鍵領域集中，是優化國有資本布局，實現國有企業做強做優做大的關鍵舉措。隨著新一輪國企改革的不斷深入，加快國有企戰略性重組已經成為中央和地方推動國有企業的關鍵舉措之一。
遠大方略認為，目前國有企業存在實業主業不突出、業務結構不合理、同質業態競爭現象嚴重、核心競爭力不強等問題，需要通過加快國有企業的重組整合，提高企業規模效應，優化資源配置，實現企業業態的合理布局。
2.解決方案
以國有企業戰略重組實施流程為主線，遠大方略提供以下服務體系：
◆ 業務與資源梳理：從產業鏈價值鏈角度梳理企業業務和產業資源之間的協同性，分析不同企業業務之間整合的可能性，為國有企業戰略重組提供事實依據。
◆ 重組可行性分析：從業務協同性、產業資源互補性、產業生態完整性、整合風險可控性、財務稅收成本可接受性等方面分析企業戰略重組的可行性。
◆ 重組方案設計：從重組方式、重組實施步驟、產業布局規劃、組織架構設計、企業戰略調整、人員安排等方面設計企業重組方案。
◆ 重組后戰略制定：為重組后的企業提供企業戰略規劃、業務戰略規劃、職能戰略規劃服務，協助新企業明確發展方向，實現業務、資源和職能等各層面融合。
◆ 組織管控設計：根據發展戰略和資源整合需要，為重組后的新企業進行組織架構、集團管控、崗位調整、流程制度制定等咨詢服務。
◆ 風險管控：制定完善有效的風險管控機制和手段，克服企業重組后所面臨的業務融合、組織融合、人員融合、文化融合等方面的風險。
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